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経営計画・予算管理 改訂版
経営計画・予算管理 改訂版
30分で実務に使える書類が作成できるエクセルフォーム付き!!
●中期経営計画策定のために!
●単年度経営計画策定のために!
●経営計画実行の予算管理のために!
●新規事業展開のシミュレーションのために!
CD-ROMに「3期事業計画」「経営計画と予実対比」●単年度経営計画策定のために!
●経営計画実行の予算管理のために!
●新規事業展開のシミュレーションのために!
「新規事業のシンプル計画」の3本のExcelシートを収録!
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[著]杉田 利雄 編著 [監] [価格]2,100 円(税込) [判型]A5判/236頁/CD-ROM 1枚付き [初版]2008/05/24 [ISBN]978-4-86167-233-0 |
■ 本書について
経営計画は、経営の中核となる重い課題です。あるべき経営計画は、事業構想から始まり日常の業務サイクルまでの大きな経営体系の中で、事業の推進方法や手順を数値化(定量化)したドキュメントでなければなりません。しかもこのドキュメントは、経営に関わる人々にとってわかりやすいものである必要があります。その意味において、経営計画は、経営トップが事業執行担当者に与える、事業方針や目標を達成するための 「ドライビングマップ」なのです。日本経済は、サブプライムローン問題に代表される国際的な金融と経済のパラダイムシフトに翻弄されるが如く、混迷を続けています。時代は、大枠としての規制緩和を進める一方で、国際化や情報化という新たなキーワードによる秩序作りの中で、企業に生き残りという競争を求めています。このことを経営に関わる各階層の人々が認識し、対応する具体的な行動がなければ競争に負けます。その具体的な行動のひとつに、競争社会を想定した「経営計画」 の策定があります。本書を活用し時代を先取りした「経営計画」を元に、頭ひとつ抜き出る企業が出ていただければ本望です。
2008年4月
BFL経営財務研究所 杉田利雄
BFL経営財務研究所 杉田利雄
■ 目次
- 第1章 経営計画の意義
- 01 経営における経営計画の意義と位置付け
- 02 本書で取り上げるフォーム
- 第2章 3期事業計画の策定
- 03 事業計画策定のプロセス
- 04 事業計画シミュレーションの概要
- 05 基本情報を入力する
- 06 新規投資の入力と確認
- 07 借入金情報の入力と確認
- 08 月次の販売計画の入力と年次販売計画の確認
- 09 経費計画の立案と入力
- 10 月次利益計画表の確認
- 11 月次資金繰り計画表の確認
- 12 年次資金計画表と年次利益計画表の表示
- 13 税抜き要約損益計算書と税抜き利益計画表の表示
- 14 分析グラフの利用
- 04 事業計画シミュレーションの概要
- 第3章 経営計画と予実対比の実施
- 15 役立つ経営計画とは?
- 16 経営計画を実現させるには?
- 17 経営計画と予実対比システムの特徴と構成
- 18 基本設定と前期実績登録
- 19 経費計画の策定(1)〜各種経費の入力
- 20 経費計画の策定(2)〜必要売上高の算出
- 21 売上計画の策定
- 22 月次予算の作成
- 23 予実対比の実行
- 24 さらに実効を上げるために
- 16 経営計画を実現させるには?
- 第4章 新規事業のシンプル計画の作成
- 25 多忙な起業家のためのシンプルな新規事業計画
- 26 新規事業シンプル計画の特徴
- 27 イニシャル・コストと資金調達計画の入力
- 28 売上高と経費の入力
- 29 概算損益計算のシミュレーション
- 30 変動損益計算書の作成と表示
- 31 変動損益計算チャートの活用
- 32 各種の分析グラフの活用
- 26 新規事業シンプル計画の特徴
- 付録
- こんな時には?